輪椅戰略實施前制定具體和可操作的實施計劃，輪椅廠家戰略制定出來以后，往往出于盡早看到輪椅戰略實施效果的迫切愿望而匆匆上馬，甚至認為輪椅制定實施計劃是在浪費時間或延誤戰機，那就大錯特錯了。輪椅戰略計劃可以避免實施過程中出現混亂局面，做到有備無患。

實施計劃主要包括以下內容：

一是將輪椅廠家總目標、總任務作時間上的分解，輪椅明確進度規劃和分階段目標，并分析論證既定時間框架下的可行性。

二是輪椅作空間分解，制定各事業部和職能部門相應的分戰略，在輪椅分戰略和分任務明確之后，進一步制定輪椅相應的措施和策略。

三是明確輪椅廠家不同時期，不同部門的戰略重點，哪些指標需要確保，哪些指標可以相對靈活，當指標之間相互沖突時的取舍即戰略目標優先權的問題以便有重點地全面推進輪椅廠家戰略，保證戰略目標實現。文章來源：輪椅http://www.tridiamondtrading.com